En 2022 se registraron 26.207 cierres de sociedades, la cifra más alta de los últimos 27 años. Por otro lado, la creación de empresas creció apenas un 2,1% respecto a 2021, un año que ya había registrado un aumento significativo tras el fin de las restricciones más estrictas de la pandemia.
Estos datos reflejan un panorama económico complejo que afecta directamente a la estabilidad de los negocios en España. La diferencia entre empresas que sobreviven y las que se ven obligadas a cerrar muchas veces no radica únicamente en sus ventas, sino en la gestión interna de recursos, planificación estratégica y control de gastos.
Causas principales del aumento de cierres
La principal causa de este récord histórico de cierres se atribuye a la crisis inflacionista derivada de la guerra en Ucrania, que ha provocado un aumento generalizado de los costes de producción y materias primas, así como de la energía. Sin embargo, también hay otros factores que contribuyen:
- Incremento de los costes operativos y salariales
- Dificultades para acceder a financiación
- Cambios en la demanda de los consumidores
- Falta de adaptación a la digitalización y nuevas tendencias de mercado
Este escenario evidencia que una buena gestión de gastos y una planificación estratégica pueden marcar la diferencia entre la continuidad o el cierre de una empresa.
La importancia de la gestión de costes
Gestionar de manera eficiente los costes no solo ayuda a mantener la rentabilidad, sino que también proporciona resiliencia frente a crisis externas. Algunas prácticas clave incluyen:
- Analizar los procesos internos: Detectar ineficiencias en la producción o en la gestión administrativa permite ahorrar recursos y mejorar la eficiencia.
- Comparar proveedores y precios: No todos los proveedores ofrecen las mismas condiciones. Comparar opciones puede generar ahorros significativos.
- Revisar contratos y servicios: Servicios de luz, agua, telecomunicaciones, seguros o software pueden optimizarse para reducir gastos innecesarios.
- Aprovechar ayudas y subvenciones: Estar al tanto de incentivos fiscales, subvenciones locales o programas de apoyo a empresas puede ser determinante.
Cómo prevenir que tu empresa cierre
El cierre de una empresa no siempre se debe a la falta de ventas. La falta de control sobre los costes y una gestión financiera inadecuada son factores clave que pueden acelerarlo. Por ello, es fundamental:
- Mantener un control periódico de gastos y balances
- Tener un plan financiero sólido y actualizado
- Establecer alertas sobre desviaciones presupuestarias
- Contar con asesoramiento especializado cuando sea necesario
El valor de Consultoría en Ahorro de Costes
Muchos de los empresarios que se vieron obligados a cerrar podrían haber encontrado soluciones efectivas con servicios profesionales de consultoría en ahorro de costes. En CAC, Consultoría en Ahorro de Costes, ayudamos a las empresas a:
- Identificar oportunidades de ahorro sin afectar la calidad
- Optimizar recursos y proveedores
- Implementar estrategias financieras que aumenten la resiliencia del negocio
- Acceder a información sobre ayudas y subvenciones disponibles
Gestionar correctamente los gastos y mantener una visión estratégica no solo protege la empresa frente a crisis, sino que también potencia su crecimiento sostenible.
Conclusión
El récord histórico de cierres de empresas en 2022 nos recuerda que el éxito empresarial depende tanto de las ventas como de la gestión interna y financiera. Estar informado, planificar y optimizar recursos son pasos esenciales para garantizar la continuidad de cualquier negocio.
En CAC, Consultoría en Ahorro de Costes, acompañamos a las empresas para que tomen decisiones inteligentes, reduzcan riesgos y aseguren su supervivencia incluso en tiempos difíciles.
No dejes que tu empresa sea una estadística más.
Estamos aquí para ayudarte.
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