SERVICIOS PARA MICROPYMES Y RETAIL

 

Desde CAC, Consultoría en Ahorro de Costes lanzamos nuestra División para MicroPymes y Retail. Disponga de un servicio eficaz y económico en la gestión operativa de su negocio. 

Negociacion con Proveedores

? Búsqueda, Negociación y Homologación de Proveedores: 
 

   - Exploración del mercado de proveedores afines
   - Benchmarking de proveedores
   - Negociación y Plantilla de Homologación con proveedores
   - Contrato de abastecimiento o distribución con Partner – Proveedores
   - Evaluación de proveedores para la mejora en su servicio y producto
   - Sinergias y optimización de la relación con el Proveedor

Sistemas de aprovisionamiento? Sistema de Aprovisionamiento:

   - Metodología en suministro de mercancía
   - Análisis y seguimiento de necesidades
   - Equilibrio de cantidades y tiempos
   - Creación de stock de seguridad para minimizar riesgos
   - Administración del sistema de aprovisionamiento
   - Gestión de incidencias

  

? Racionalización del Catálogo de Referencias:

   - Selección de categorías según Mercado
   - Análisis A-B-C de referencias
   - Rentabilidad y estrategia del Catálogo 

Catalogo de referencias

? Escandallo de Productos:

   - Estudio y control de costes directos
   - Análisis de valor de costes y servicios asociados al producto
   - Negociación de precios de origen
   - Plan de alternativas de suministro

  

? Proceso de Selección y Codificación de Categorías, Familias, Referencias:

   - Estructura de categorías más afín a la empresa
   - Análisis de rentabilidad de las categorías
   - Renegociación de proveedor / referencia
   - Proceso de codificación
   - Utilidad de un catálogo codificado

 

? Control de Stocks y Regularización de Sobrestocks:

   - Proceso logístico de entradas y control de la mercancía recibida
   - Gestión de ubicaciones en almacén
   - Gestión de Inventarios
   - Análisis y negociación de Sobrestocks.
   - Procesos de Picking y Preparación de pedidos
   - Gestión de rutas para entrega a clientes

Control de Stocks

? Tratamiento de Incidencias con Proveedores y Clientes:

   - Creación de un protocolo de incidencias
   - Evaluación de incidencias
   - Negociación con Proveedores / Clientes de la incidencia
   - Sistemas de compensación a Clientes

 

? Logística directa e inversa con el Cliente:

   - Relación Equilibrio / Calidad / Rapidez en el proceso logístico
   - Control y procesos de devoluciones del Cliente
   - Sistema Dropshipping de entrega al Cliente

 

? Sinergia Operativa entre áreas en Proyectos Estratégicos y Comerciales:

   - Procesos internos de creación de valor hacia el Cliente
   - Conexión operativa entre áreas de la empresa
   - Seguimiento de Proyectos – Cliente
   - Logística B2B y B2C
   - SAT y Garantías hacia el Cliente

Procesos Logisiticos

? Desarrollo y Lanzamiento de Marcas Propias:

   - Proceso de creación de un nuevo producto
   - Viabilidad conceptual, operativa y comercial del producto
   - Sinergia de departamentos en el desarrollo del producto
   - Plan y fases del lanzamiento al Mercado

 

? Contratación de Servicios Generales:

   - Búsqueda, comparación y captación de servicios afines a la empresa
   - Servicios Generales Fundamentales: Suministros Energéticos, Comunicaciones, Seguros Riesgos, Limpieza, Seguridad, Climatización, Informática, Mantenimiento, Vending.
   - Servicios Profesionales Fundamentales: Abogados, Fiscalistas, Agencias Mkt y Comunicación.
   - Negociación de Servicios Generales y Profesionales
   - Acuerdos marco con Acreedores de Servicios

 

? Optimización en la Subcontratación del Transporte:

   - Alternativas según volumen y destino en el envío
   - Negociación con agencias de transporte a clientes
   - Contrato de Transporte

 

? Procesos Operativos de Internacionalización:

   - Tratamiento de las importaciones según perfil de producto
   - Fundamentos en la documentación y reglas de importación
   - Incoterms utilizados en procesos operativos Import – Export
   - Sistemas de pago y cobro más comunes en operaciones internacionales
   - Escandallado de producto en compra venta internacional
   - Logística y normativa en la exportación

 

VENTAJAS:

Servicios profesionales con sesiones presenciales continuas en su compañía
Grandes ahorros en la externalización de sus Procesos Operativos
Amplia Experiencia demostrada en Dirección de Compras y Logística

 

LE OFRECEMOS, dentro de su Área de Compras / Operaciones:

? Externalización de sus Competencias
? Refuerzo en el Departamento
? Sustitución por cese temporal de su profesional del área
? Formación puntual o continuada en esas disciplinas
? Negociaciones / Acuerdos puntuales con sus proveedores o acreedores